Az elsősorban ipari tömítéstechnikai alkalmazások és szivattyúk forgalmazásával, karbantartásával, javításával foglalkozó cég elnevezése az ügyvezető Glevitzky István, valamint fiai, Tamás és Ádám nevéből származik.

A családfő 1971-ben végzett a miskolci műszaki egyetem bányagépész-bányavillamossági szakán, és még ugyanabban az évben komoly megbízást kapott a Borsodi Szénbányák Vállalatnál. Elejétől a végéig részt vett az ország akkori legmodernebb bányájának, a feketevölgyi szénbányának az építésében. Amikor pedig a Borsodi Szénbányáktól Dorogra, az eocén program indításához hívták az építésvezetőt, Glevitzky István is követte őt. 1987-ben az újonnan elkészült dorogi bánya igazgatója, később pedig a Dorogi Szénbányák Vállalat műszaki vezérigazgató helyettese lett.

A rendszerváltással azután a nehéziparban is új korszak kezdődött. Glevitzky István pedig úgy érezte, nem akarja annak a bányának a felszámolását irányítani, amelynek építésében annak idején ő maga is részt vett. 2001-ben céget alapított, amelynek a működésébe a kezdetektől bevonta akkor középiskolás fiait. Azóta a két legfontosabb bányagép, a jövesztő és szivattyú közül már csak az utóbbival foglalkozik.

2010-ig egy amerikai gyártó termékeinek kizárólagos értékesítőjeként tevékenykedett, és olyan nagy cégek voltak a vásárlói, mint a dunaújvárosi Dunaferr, a százhalombattai kőolajfinomító, illetve a dunántúli papírgyárak. Amikor azután amerikai partnere intenzív áremeléssel reagált a forgalom esésére, úgy gondolta, itt az ideje az újabb váltásnak, és a teljes függetlenség mellett döntött. Ádám fia közreműködésével vették fel a kapcsolatot egy másik amerikai gyártóval, a Flex-A-Seallel, amely nagyvállalatoknak készít csúszógyűrűs tömítéseket, Közép-Európában azonban akkor még egyáltalán nem rendelkezett kereskedelmi képviselettel.  

Glevitzky István a fiaival utazott a Vermont állami Burlingtonban található központba, ahonnan a négynapos tárgyalás után már úgy búcsúztatták őket: "mostantól ti is családtagok vagytok", mert a Flex-A-Seal szintén családi vállalkozás. A saját lábra állással elérte, hogy a termékeket közvetlenül és "háztól házig" szállítsa légifuvarozó partnere közreműködésével. Ez nemcsak a költségeket csökkentette, hanem a megrendelők gyorsabb és rugalmasabb kiszolgálását is lehetővé tette. A saját árpolitika, a közvetlen műszaki felelősségvállallás és partneri kontakt hatására a korábbinál sokkal sikeresebbé vált üzletileg.  

Elsőként persze meg kellett ismertetni a piaccal a Flex-A-Seal termékeit. Az első évben rengeteg előadást és bemutatót tartottak. Az első nagyobb sikert éppen a százhalombattai DUFI-ban érték el, ahová 41 darab DMS (Double Mechanical Seal) tömítéstechnikai berendezést rendeltek tőlük, amelyek a mai napig is üzemelnek.
Az első három évben öt nagy cégnél hoztak létre kihelyezett raktárt, amely a megrendelőnek üzembiztonságot, számukra pedig biztos piacot jelent. A számtalan műszaki újdonságot és világszabadalmat birtokló amerikai partnernek egész Közép-Európában a G.I.T.A.3 lett a kereskedelmi képviselője, miközben folyamatosan újabb gyártópartnerekkel és termékekkel bővítették portfóliójukat.  

Szivattyúkat forgalmaznak Hollandiából, Spanyolországból és Angliából, egyre népszerűbbek hőcserélőberendezéseik, amelyeket a Dunai Finomítóban is nagy számban használnak, emellett karbantartó anyagokkal és tömítőrendszerekkel is kereskednek.
Tavaly vetette fel az amerikai partner, hogy végezzék helyben a Flex-A-Seal csúszógyűrűk javítását. Ezért lett szükségük tároló- és javítókapacitásuk bővítése. Mivel a DUFI az egyik legnagyobb megrendelőjük, az ipari parkban pedig a további fejlődésre is lehetőséget láttak, a százhalombattai helyszín mellett döntöttek.

Az építkezést saját tőkéből és bankhitelből finanszírozzák, mivel a fejlettnek számító régióban nem jutottak uniós támogatáshoz. A berendezést és a technológiát az amerikai partner biztosítja. A telephely a tervek szerint nyolc-tízfős műhelylétszámmal üzemel majd. Nem lesz könnyű megfelelő képzettségű és tudású szakembereket szerezni. Glevitzky István szerint ebben a versenyben elsősorban versenyképes fizetésekkel lehet nyerni.

A telket tavaly decembernem vették meg, az építkezés szeptember 1-jén kezdődött, és december közepére gyakorlatilag be is fejeződött. Az engedélyes tervek egy második számú csarnokra is rendelkezésre állnak, fejleszteni és fejlődni ugyanis szükségszerű, ellenkező esetben az ellentétje jön. A 420 négyzetméteres csarnok öt műhellyel, irodákkal, szociális blokkal egészül ki, összesen 640 négyzetméteren.

Glevitzky István úgy tervezi, hogy a következő év a "felállás" időszaka lesz a cégben, szeretné ugyanis teljes egészében fiaira bízni a mindennapi teendőket. Jövőre betölti a hetvenet, és bár sosem volt még táppénzen és azt sem tudja, ki a háziorvosa, de szeretne kicsit lassítani, a szakmai háttérbe húzódni és több időt szentelni a kedvteléseinek. Például a bányászhagyományok őrzésének, amelyben szintén nagyon tevékeny.